Безкоштовний тест-драйв.
Наш фахівець докладно розповість про цей інструмент і продемонструє його переваги.
Наш фахівець докладно розповість про цей інструмент і продемонструє його переваги.
Виробниче планування.
CBT APS (Advanced Planning and Scheduling)
CBT APS – інструмент для швидкого складання планів виробництва, з урахуванням наявних ресурсів, виробничих обмежень і критеріїв оптимізації.
Автоматизоване планування виробництва дозволяє знаходити і дотримуватися баланс між задоволенням попиту продажів і максимізацією ефективності виробництва.
Історично відділ продажів прагне догодити клієнту за широтою асортименту, різноманітності упаковки і гнучкості в обсягах партій, а виробництво, в свою чергу – любить мінімум переналадок, стабільність складу напівфабрикатів і довгі партії. При цьому впливаючих чинників може бути настільки багато, що врахувати їх вручну – просто не можливо.
У цьому протиріччі полягає можливість як підвищення рентабельності всієї компанії, так і для кожного окремого підрозділу.
Прозорість бізнес-процесів і правильно підібрані інструменти дозволять: скоротити цикл виробничого планування в два рази; швидко перепланувати окремі робочі центри з урахуванням ручних коригувань; фіксувати частина виробничої програми; пріоритезувати виробничі партії за критеріями маржинальність і не тільки; прогнозувати завантаження виробництва на різні горизонти; оптимізувати переналагодження; управляти графіком завантаженості персоналу; враховувати потреби сировини і матеріалів; розширювати “вузьке горлечко” за допомогою розпаралелювання процесів одного переділу; оцінити можливі упущені продажу і т.д
Можливості
CBT APS.
Використовувати цільовий план поставок як вхідні дані з урахуванням вимог клієнта.;
Розкладати цільовий план поставок до календарного плану виробництва;
Моделювати Автоплан виробництва з урахуванням всіх виробничих обмежень (мінімальні партії, кратності, продуктивність робочих центрів, min/ opt/ max рівні забезпеченості потреб запасами, персонал, напівфабрикати, забезпеченість по сировині і матеріалам, дефектура і т.д.);
Об'єднувати потребу в завданні на виробництво;
Надавати можливість перерахунку з урахуванням ручних коригувань;
Визначати вузькі місця, оптимізувати виробниче планування по заданих сценаріїв;
Фіксувати план на будь-який період, аналізувати невиконання виробничої програми;
Використовувати цільову функцію, задану настройками: рівень страхових запасів, задоволеність замовлень, мінімізація переналадок і т.д.;
Визначати вартість виробничої програми, і рентабельність щодо плану продажів і логістичних витрат;
Відображати візуальні індикатори по обмеженням: продуктивність робочих центрів, min/ opt/ max рівні забезпеченості потреб запасами, персонал, забезпеченість по сировині і матеріалами (в рамках фактичних залишків);
Дозволяти ручну коригування плану виробництва, перерахунок пов'язаних планів з урахуванням ручних коригувань;
Розраховувати потребу в сировині і матеріалах для відділу закупівель.
CBT SCM Advanced Planning and Scheduling
CBT APS – інструмент для швидкого складання планів виробництва, з урахуванням наявних ресурсів, виробничих обмежень і критеріїв оптимізації.
Категорія: Транспорт, логістика, склад, FMCG, Фармацевтика, Виробництво, Оптова торгівля та дистрибуція, Корпораціям та холдингам, Дистриб'юторам та оптовикам, Виробничим підприємствам, Торговим підприємствам, Планування, Управління поставками та запасами, Управління виробництвом (MES, APS)
Досягнення ключових цілей.
01
Баланс
Автоматизоване планування виробництва дозволяє знаходити і дотримуватися баланс між задоволенням попиту продажів і максимізацією ефективності виробництва.
02
Забезпечення продажів
Відділ продажів прагне догодити клієнту широтою асортименту, різноманітністю і гнучкістю в обсягах партій, а виробництво, в свою чергу – стабільність складу напівфабрикатів і довгі партії. У цьому протиріччі полягає можливість як підвищення рентабельності всієї компанії, так і для кожного окремого підрозділу.
03
Ефективні бізнес-процеси
Прозорість бізнес-процесів і правильно підібрані інструменти дозволять: скоротити цикл виробничого планування в два рази; швидко перепланувати окремі робочі центри з урахуванням ручних коригувань і т.д.
Advanced Planning & Scheduling в роботі.
У програму cbtAPS закладена концепція швидкого складання планів, з урахуванням наявних ресурсів, виробничих обмежень; і швидкого перепланування по заздалегідь складеним сценарієм оптимізації.
СВТ APS – являє собою самостійну програму і включає підсистеми:
- Майстер дані – це робота з усією необхідною нормативно довідковою інформацією. Як правило це разова операція при наповненні системи.
- Управління вхідними даними – це інструмент спілкування з зовнішніми інформаційними базами, в яких ведеться оперативно-виробничий облік.
- Планування виробництва – це основна підсистема розрахунку і аналізу планів виробництва.
Огляд продукту
Інтерактивне зміна.
При необхідності можна внести точкові коригування або запустити автоматичне планування тільки виділеної частини плану, при цьому не торкнувшись залишився план.
Вносячи корективи в формі календарного плану – програма автоматично деталізує до технологічних операцій в часі, з урахуванням всіх вступних, і скоректує прилеглі плани. На підставі внесених коригувань в онлайн режимі будуть змінені всі аналітичні звіти, що допоможе швидко переконається в правильності коригувань.
Стоїть завдання – розрахувати обсяги планів виробництва. На вході у нас є:
- Фактичні запаси;
- Прогноз продажів в кожному дні;
- Нормативи товарних запасів.
S min – мінімальний критичний запас, в днях;
SS opt – оптимальний страховий запас;
S max – максимальний допустимий запас;
Перед нами чистий план виробництва (без обсягів). Отримати результат за допомогою “помічника” можна в одне натискання.
Розрахунок обсягів виробництва
Розстановка завдань на виробництво
… з урахуванням потужностей та переналадок
Перед нами план виробництва, отриманий в результаті попереднього прикладу. Так, він збалансований по нормам товарних запасів. Але не оптимальний з точки зору завантаженості робочих центрів (РЦ) і розстановки технологічних операцій (ТО).
Розстановка і зміни ТО виконується з урахуванням оптимізації партій випуску (формування більших партій випуску), в т.ч. виконуємо оптимізацію простоїв.
Опція “Як можна раніше” дозволяє розмістити ТО максимально рано, інакше – як можна пізніше
.
Проаналізувати ТО можна в додатковому вікні.
На поточному прикладі переглянемо процес, як з мінімальними настройками і знаннями можливо перепланувати обсяги виробництва для запобігання Out-of-stock (OOS). Або його мінімізацію якщо в силу вступають непереборні обмеження
Розстановка завдань на виробництво з урахуванням OOS
Розстановка завдань на виробництво з урахуванням забезпеченості сировиною та матеріалами
Раніше був сформований план виробництва. Згідно якого, менеджери із закупівель зробили замовлення постачальникам на поставку сировини, комплектуючих і матеріалів. Тепер завдання перепланувати виробництво з урахуванням нових ввідних і врахувати обмеження по сировині і матеріалам,
а так же планам виробництва напівфабрикатів.
Ми отримали оптимальний і збалансований план виробництва.
Переваги Advanced
Planning and Scheduling.
Автопланування
Отримання оптимального плану виробництва з урахуванням всіх вступних, в одну дію.
Зручні аналітичні звіти
З миттєвої візуалізацією змін на графіках і звітах при внесенні коригувань.
Швидкий старт
Ви можете швидко почати працювати з програмою при мінімальних налаштуваннях і обмеженнях з поступовим переходом до високої деталізації, більш складних алгоритмів прогнозування та залежностей.
Інтерактивне внесення коригувань
Всі завдання можуть вирішуватися системою регламентно (автоматично за розкладом), без участі людини.
Ковзне виробниче планування
Допомагає побудувати процеси щоденного оперативного планування в поєднанні з періодичним щомісячним, квартальним, річним.
Надійний фундамент
Зростання компанії без збільшення навантаження на відділи планування, маркетингу та продажів. Надає можливості розвитку алгоритмів прогнозування. Відкритий вихідний код.
Яких цілей ви
зможете домогтися?
Скорочення тривалості циклу оперативного планування
Підвищення швидкості реакції на зміну середовища і оперативної інформації (до 2-3 годин щодня, кілька ітерацій коригувань в день замість 1-2 раз в тиждень раніше і частковому щоденному / щотижневому переплануванні).
Підвищення ефективності використання капіталу
матеріальних, людських і інших ресурсів завдяки централізованому управлінню запасами продукції, планами продажів, розподілом продукції і сировини
Загальне зниження рівня запасів в системі
Приблизно на 30%.
Більш швидкий і глибокий аналіз
запасів, попиту, розподілу сировини і готової продукції та їх динаміки, з тим же або меншою кількістю людських ресурсів, створення декількох паралельних сценаріїв прогнозу продажів і розподілу продукції.
Посилення контролю коректності виконання завдань з боку автоматизованої системи
автоматичні розрахунки, візуальна перевірка рівнів запасів і точності планування, аналіз зміни планів продажів, поставок, виробництва і розподілу продукції.
Портфоліо.
Відгуки.
Впровадження програмного рішення CBT SCM сприяло зростанню бізнесу, а результати перевершили наші очікування.
Інструмент планування СВТ скоротив цикл оперативного планування до 1-2 годин щодня, дозволяючи кілька ітерацій коригувань на день, замість 2 рази на тиждень раніше і лише часткове щоденне перепланування; скоротити штат менеджерів з планування з 8 осіб до 3 осіб.
Дарина Соболь, керівник планування поставок, Danone Україна
Інструмент планування SCM скоротив робочий цикл планування до 1-2 годин на день, дозволяючи кілька ітерацій коригування на день замість 2 разів на тиждень раніше і лише часткове щоденне перепланування; скоротити штат керівників планування з 8 осіб до 3 осіб; проводити поглиблений аналіз з меншими ресурсами та миттєво отримувати оперативні розрахунки; зменшити рівень запасів на 30%!
При цьому підвищити рівень підтримки клієнтів на 2-3%, що на даний момент становить 96-98%; Нам вдалося збільшити свіжість продуктів для відвантаження покупцям на 33% і знизити рівень списання простроченої продукції на складах на 17%; посилити контроль за правильністю виконання завдань автоматизованої системи шляхом автоматичних розрахунків, візуального контролю рівня запасів, аналізу змін планів і вхідних даних. Впровадження програмного рішення CBT SCM сприяло зростанню бізнесу, а результати перевершили наші очікування.
Для «Данон Україна» розроблено спеціальні алгоритми, які враховують особливості виробництва, зберігання та розповсюдження швидкопсувних, а також управління термінами зберігання. За цих умов час реагування на зміни потреб або виробничих планів може не розраховуватися днями чи тижнями для управління поповненням.
Інструмент планування SCM скоротив робочий цикл планування до 1-2 годин на день, дозволяючи кілька ітерацій коригування на день замість 2 разів на тиждень раніше і лише часткове щоденне перепланування; скоротити штат керівників планування з 8 осіб до 3 осіб; проводити поглиблений аналіз з меншою кількістю ресурсів і миттєво отримувати оперативні розрахунки; зменшити рівень запасів на 30%!
При цьому підвищити рівень підтримки клієнтів на 2-3%, що на даний момент становить 96-98%; Нам вдалося збільшити свіжість продуктів для відвантаження покупцям на 33% і знизити рівень списання простроченої продукції на складах на 17%; посилити контроль за правильністю виконання завдань автоматизованої системи шляхом автоматичних розрахунків, візуального контролю рівня запасів, аналізу змін планів і вхідних даних. Впровадження програмного рішення CBT SCM сприяло зростанню бізнесу, а результати перевершили наші очікування.
